4月7日下午，寶光股份召開一季度運(yùn)行分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體中層領(lǐng)導(dǎo)等，共70余人參加了會議。會議由總經(jīng)理李軍望主持。
會上，李軍望總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：2015年是十二五規(guī)劃的收官之年，也是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年。年初的工作會議已經(jīng)明確了公司2015年工作主線、工作重點(diǎn)，也對全年工作進(jìn)行了全面部署和安排，廣大干部要明確工作思路、工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，迎難而上，通過打造智慧團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)朝氣蓬勃的干部隊(duì)伍，力爭全面提升效能效益。
運(yùn)行分析會上，市場部部長李拉練代表市場營銷系統(tǒng)，技術(shù)部部長李鵬代表技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)，企業(yè)管理與信息化部部長趙宏代表企業(yè)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)運(yùn)營部部長裴慶東代表生產(chǎn)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理部部長袁衛(wèi)孝代表財(cái)務(wù)系統(tǒng)，分別分析、匯報了各系統(tǒng)一季度的運(yùn)行情況。
在各系統(tǒng)匯報時，李總指出：召開分析會是讓大家準(zhǔn)確掌握一季度公司的整體運(yùn)行情況，大家在分析匯報時要創(chuàng)新方法和形式，以問題意識為導(dǎo)向，圍繞問題分析，最終的目的是在干部中形成共鳴、達(dá)成共識，更好地推動各項(xiàng)工作的順利開展。
5個系統(tǒng)分析匯報后，李總說：一季度公司整體運(yùn)行平穩(wěn)，經(jīng)營工作中也有亮點(diǎn)，是值得肯定的。這些成績的取得，得益于廣大干部職工的共同努力。就做好下季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作，李總從三個方面對干部提出了明確要求。
一是思想上全面理解“新常態(tài)”。對企業(yè)而言，“新常態(tài)”就是經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新、升級，伴隨著行業(yè)間競爭加劇，生產(chǎn)組織模式的多品種、小批量將成為常態(tài)化，要做好大批量生產(chǎn)向個性化、定制化模式的轉(zhuǎn)變，梳理內(nèi)部體制機(jī)制，創(chuàng)新管理方法，積極適應(yīng)市場變化的新常態(tài)。
二是準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)任務(wù)。經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)勢必倒逼企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，如何轉(zhuǎn)型升級？轉(zhuǎn)型的方向、重點(diǎn)是什么？靠什么來支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？需要每一位干部去思考。要依靠創(chuàng)新來推動企業(yè)生產(chǎn)、管理的轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新客戶的培養(yǎng)、生產(chǎn)的自動化、精益管理的深度推行等，都是我們下一步轉(zhuǎn)型升級的著力點(diǎn)。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化問題導(dǎo)向意識。干部要敢于暴露自身的不足和問題，要有組織的紀(jì)律性和政治的敏銳性，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的核心作用，明確自身的任務(wù)和責(zé)任，開展工作要認(rèn)真分析研判、比較，找出關(guān)鍵點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，圍繞問題找出對策、做好策劃，只有明確了目標(biāo)，工作才有方向和動力。
最后，李總強(qiáng)調(diào)：二季度，廣大干部職工要充分認(rèn)清市場形勢，市場營銷工作要“快”字當(dāng)先，主動出擊，積極作為，采取有效的方法和策略，贏得市場先機(jī)。內(nèi)部管理系統(tǒng)、各職能部門要做好各項(xiàng)配套政策的跟進(jìn)，為營銷工作提供強(qiáng)有力的支持，持續(xù)推進(jìn)各類專項(xiàng)工作，促進(jìn)管理升級，確保公司精益管理出成效，確保二季度各項(xiàng)工作健康、有序推進(jìn)。（丁永剛）
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