8月3日下午14:00時，股份公司2012年上半年降本增效報告會在科技大樓二樓大會議室召開，股份公司領導李軍望、付宗喜、蔣華明、袁軍為、胡唯，以及全體中層干部及項目報告人近100人參加了會議。
會議由股份公司總經理李軍望主持。匯報會上有4個代表性的項目和3個單位對降本增效項目及所開展的工作做了匯報。李總會后總結強調了下半年降本增效工作的重點，要求主要要做好以下幾項工作：第一，注重降本增效項目成果的固化，確保項目成果公司長期受益。加強以往項目的后評估及考核，將以往降本增效項目取得的成績固化下來并形成制度加以完善，讓降本增效的成果持續(xù)服務于生產。第二，各項目負責人要切實履行自己的責任。各單位領導要給予項目負責人充分的自主權利，并建立起項目負責人和主管領導的平等對話機制，讓公司高管層及時掌握項目推進過程中的各種信息，有利于問題的快速解決。第三，項目實施單位的負責人、行政領導要重視項目工作的開展情況，切實將項目落到實處。降本增效是公司生產經營中的一項持續(xù)性的工作，公司為之出臺了許多激勵政策，為職工增加收入提供了很好的平臺，各單位的領導、負責人一定要利用好這些激勵政策為自己的職工謀利，提高參與項目實施員工的收入，讓想干事、干成事的員工有尊嚴的工作、生活。第四，項目管理單位要把控好項目的立項節(jié)奏，要有秩序、有重點。在立項時要有序掌控，抓住重點，要做好立項—檢查—評審等一系列工作，形成項目的閉環(huán)管理。通過內部挖潛，市場前端的有效營銷，力爭實現年度利潤指標。第五，降本增效、節(jié)能降耗工作各單位要切實行動起來，抓好落實，確保公司年度能耗考核指標的完成。李總要求設備與能源管理部和動力部門的領導要多想辦法，做好節(jié)能減排工作的有效推進和落實，確保公司全年能耗指標的降低。
最后，李總再次強調：“管理提升”活動是一項全員參與的工作，全體干部職工都要參與其中，并為公司的管理多出好點子、多出金點子。公司專門成立了專家組，對公司各個單位日常管理、基礎管理中的“短板”進行診斷，并按照自查—專家診斷—整改的步驟，找出我們日常管理工作中的“短板”，有針對性的開展管理提升工作。同時，專家組現場診斷過程中，對各單位的管理“亮點”及好的管理方式、方法及時在全公司內予以推廣。李總要求：各單位領導要高度重視此項工作的開展，希望通過此項活動的扎實、有效開展，真正達到管理提升活動的目的，提升我們的管理水平。
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