2010年2月1日，我公司七屆十三次職工（會員）代表暨干部大會在科技大樓二層會議室隆重召開。公司領導佟紹成、李明鑫、李軍望、周彥溪、岳永學、張軍、蔣華明，全體中層干部、職工代表參加大會。上午9點整，大會在雄壯的《國歌》聲中開幕。黨委副書記、工會主席周彥溪主持大會。
    會議聽取和審議了集團公司總經理李明鑫代表集團公司作的題為《鼓足干勁  再創佳績  加快企業發展》的工作報告。李明鑫總經理報告了寶光企業集團2009年生產經營情況和完成的公司寶光工業園、制氫項目、新區宿辦樓等重點建設項目工作，以及集團公司開展“服務年”活動，爭取國家政策支持，努力推進老區周邊村民用水分離，完成集團公司股權劃轉相關工作，堅持為職工辦實事，兌現向職工的承諾等主要工作。報告提出了2010年工作指導思想和重點工作。2010年公司將在西電集團的統一部署下，緊緊圍繞“西電寶雞中壓產業基地的發展規劃”，做好產業基地的籌辦和產業的整合工作，為加快“西電寶雞中壓產業基地”的建設開好頭、打好基礎；同時，要進一步加大集團公司內部的各項“管理”工作，理順管理流程，規范管理程序，提高管理水平；第三，加強工作的計劃性和主動性，提高執行力；第四，要繼續開展好“服務年”活動，為生產經營做好服務，為職工創建和諧舒適的工作和生活環境。
大會聽取和審議了股份公司總經理李軍望代表股份公司作的題為《堅定信心  搶抓機遇  實現跨越式發展》的工作報告。
    李軍望總經理的報告全面總結了股份公司2009年的工作。報告說，2009年，在董事會確定的戰略目標指導下，廣大干部員工團結一致，奮力拼搏，全面完成了年度生產經營目標和各項工作任務，多項經濟指標刷新了歷史紀錄，為實現公司三年規劃目標和持續發展奠定了堅實的基礎。全面完成董事會要求的營業收入、利潤、應收賬款周轉率、及周轉天數等四項經營指標；滅弧室全年生產32萬只，銷售量突破30萬只，創歷史新高；滅弧室產品正向國際品牌邁進，并牢牢鎖定國內行業市場占有率第一；滅弧室成品自動檢測線，以及C產品電子隨工單項目的實施，大大降低了檢測工作的強度，提高了工作效率和質量；強化產品質量控制，滅弧室一次成品率明顯提高，達到了95.49%；全年開關設備訂貨額及銷售額、回款額等均創開關設備銷售的歷史新高；鐵道項目進展順利，寶光開關設備產品研發正向智能化邁進；固封極柱年產量達到5100只，同比增長25倍，已初具產業規模，成為公司新的經濟增長點；C產品的生產訂單管理模式和質量控制模式運行效果顯著，全年滅弧室產量突破4.5萬只，SE產品年均一次成品率穩定在97%以上；金屬化瓷殼全年產量257761件，陶瓷瓷殼全年產量200064件，均創歷史新高；玻璃制品外銷突破390萬元，同比增長了43%，并已經實現批量出口；彈性元件生產能力大為提高，全年生產波紋管36.57萬只，生產計劃完成率達到100%，產量同比增長了31.96%，均創歷史新高；全年實現技改投入2171.81萬元，增加設備109臺/套，創技改投入近三年之最；“0802”項目搬遷工作順利完成；知識產權管理成果喜人，已經申報專利14項，有4項已經獲得授權；通過積極申報，全年爭取各級政府項目政策扶持資金1159萬元；面對嚴峻、復雜的經濟環境，連續3年調整員工工資，實現了員工與企業共享發展成果。
    報告提出了2010年經營工作的指導思想：“強力調整經營結構，轉變經濟增長方式；深入推進工業化項目，夯實技術裝備平臺；系統響應客戶需求，全面提升運營效率；優化人力資源配置，完善全員績效考核?！?br />     在報告了2010年股份公司主要生產經營計劃目標之后，李軍望總經理闡述了2010年的主要工作：進一步明確開關設備做為公司產業發展的主攻方向；保持真空滅弧室產業的核心地位；進一步強力開拓市場，加強營銷團隊建設。強化對市場的控制能力和影響力；盤活技術資源，創造良好的技術平臺加強技術隊伍建設；完善技術人員考核獎勵制度，制定技術發展規劃，為公司未來發展奠定技術基礎。
    李軍望總經理在報告中還強調了關于規范管理，夯實基礎；深入推進企業文化建設，豐富企業文化內涵；維護員工利益，建立溝通交流機制等方面的工作。
與會代表還分別聽取了集團公司資財部部長陳長青和股份公司財務管理部部長袁衛孝作的職工福利收支結存情況的報告。
    會議期間全體代表分為四個大組認真討論集團及股份公司的工作報告。
    大會于當天下午16：30分，大會舉行第二次全體會議。
    根據會議安排，公司領導在會上就職工代表提出的問題進行解答。首先集團公司李明鑫總經理就職工普遍關心的與西電重組問題，向大會通報了西電公司擬利用寶光這個平臺，三年內投資1.8個億，在寶雞打造一個中壓開關基地，并在力爭五年內將這個基地作到4個億的發展規劃。另外，關于改善老區職工生活條件的問題李明鑫總經理也有明確答復。
    股份公司李軍望總經理在會上將職工代表提出的問題，歸納為 一句話“代表們普遍開始關注企業發展，同時也關注員工利益”，并肯定了廣大代表思想境界和覺悟的提高。他用講解企業將在產業結構、產品結構、裝備結構、員工收入結構、區域規劃結構等五個方面的戰略調整的方式，解答了代表們的問題。
    全體代表舉手通過了集團及股份公司總經理工作報告的決議。17：10大會園滿結束。